構想は、 実行で 証明するもの。
戦略と現場の断絶に向き合い、
意思決定が成果に変わるまで、一気通貫で動く。
戦略と現場の断絶に向き合い、
意思決定が成果に変わるまで、一気通貫で動く。
About
変革プロジェクトが失速するとき、原因はほぼ同じです。経営の意思決定が現場まで届いていないか、現場の実態が経営に上がっていないか。その断絶です。
アラインパートナーズは、その断絶を断ち切ることを仕事にしています。構想だけ作って渡す、ではありません。意思決定が現場の実行に変わるところまで、一緒に動きます。
変革への意志があれば、規模も業種も問いません。
「覚悟を重ねる」と「全力を注ぐ」。社名に込めた二つの意味。
顧客の目指す方向に覚悟を重ね、成果が出るまで全力で向き合う。
それが、私たちの変わらない約束です。
Services
事業戦略、業務・組織変革、ITマネジメント。私たちが扱うテーマは広範ですが、これらは本来ひとつながりのものです。
戦略だけ作っても、現場が動かなければ変革は進まない。
業務を変えたくても、ITの支えなしには実現しない。
ITを整えても、経営の意図と繋がっていなければ、変革したという錯覚を生むだけだ。
どの領域も、中途半端に切り出せば片手落ちになる。すべてに責任を持って入れること。それが私たちの解決策です。構想の入口から現場が動き出すその先まで、どのフェーズでも同じ熱量で支援します。
戦略の仕事で本当に難しいのは、分析でも立案でもありません。「この方向で行く」という意思決定を組織に根付かせ、実行の推進力に変えることです。
よくある課題
精緻な分析、説得力のある資料、承認された計画。それでも組織が動かない。戦略が機能しないとき、原因が戦略そのものにあることは稀です。
私たちのアプローチ
戦略は、作った時点では何も変えていません。組織に根付き、現場の行動に変わって初めて、価値を持ちます。私たちは、そこまでを射程に入れて戦略を設計します。
テーマ例
業務改革が現場に嫌われるとき、たいてい設計者が現場を知らないことが原因です。経営層との対話と現場への深い関与を、同時に行います。
よくある課題
正しいはずのプロセスが根付かない。数字は改善したのに、現場の疲弊は増している。そういう結果を、私たちは成功とは呼びません。
私たちのアプローチ
経営の言葉を現場の動きに変換し、現場の実態を経営の判断に繋げる。組織構造・業務プロセス・人と文化、その三つを一体で動かすことが、変革を定着させる条件です。
テーマ例
IT投資の判断が経営から切り離され、ベンダーに依存した調達が続いている。経営とITを繋いで考えることを、私たちは当然の前提としています。
よくある課題
システムはあるのに、経営課題は解決されていない。こうした状況は、ITをITの問題として扱い続けた結果です。
私たちのアプローチ
特定ベンダーへの依存なく、経営目標から逆算してIT戦略・投資・運営体制を一貫して設計する。それが、私たちのITマネジメントへの向き合い方です。
テーマ例
Message
Founder & CEO
石井 信行
Nobuyuki Ishii
練りこまれた戦略が、なぜ途中で力を失うのか。丁寧に作られた計画が、なぜ現場で形を変えてしまうのか。
問題は多くの場合、構想の質ではなく、構想と実行の間にある断絶にある。そう確信するようになりました。
アラインパートナーズを立ち上げたのは、その断絶に、もっと自由に、もっと深く向き合うためです。構想から実行まで、一気通貫で責任を持つ。それが、私たちの仕事のやり方です。
「alllign」には、覚悟を重ねるalignと、全力を注ぐall in、二つの意味を込めています。顧客の目指す方向に覚悟を重ね、成果が出るまで全力を注ぐ。それが、私たちの変わらない約束です。
変革を前に進めたいと感じたとき、ぜひ一度お声がけください。
Access